百家名企商业模式创新专家汪俊宏主讲《战略与商业模式创新》

2018年8月18日 9:00 ~ 2018年8月19日 17:00
限额100人
博研商学院
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    战略与商业模式创新




    ◆为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超Gucci、Armani等老牌服装企业?


    ◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张?——以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。


    每个人都会面对机会,但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家!


    所有成功的企业都遵循商业模式系统竞争优势的规律。不能只看行业或产品获利的表象,而要研究百年老店利润模式变迁和新兴企业异军突起的原因,找出商业模式的本质和变化规律,才能从全局高度聚焦一点构建企业赢利能力。


    8月18-19日,博研教育盛邀汪俊宏教授倾情讲授《战略与商业模式创新》。给你突破限制,重构边界的实战工具与方法,建立“从战略到市场一体化的商业赢利系统“。打造兼具全局观和前瞻性的经营企业,实现利润最大化!




    乱世出英雄!有破才有立!


    经济和社会转型,是企业最大的机会!


    是商业模式转型、超越竞争对手的最佳时机!


    名师简介

    博研名师

    汪俊宏

    世界级公司治理与商业模式创新专家

    清华、北大、上海交大、浙大等著名高校客座教授

    美国HPO管理咨询集团亚太区执行长

    哈佛咨询管理集团(台湾)资深顾问等

    曾任职美林证券亚太区投资负责人

    原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官


    汪教授长期致力于政府与企业经营战略、资本战略与人才战略等方面的研究。为北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、厦门大学、西南财大、中山大学等国内著名高校总裁班、辽宁省创投协会、宁波科技园区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、郑州惠济区政府、济南市党校、组织部等进行授课与辅导,为国内数百家著名企业进行专业辅导与咨询式内训,更为多家国际、国内著名企业集团的首席顾问。


    汪教授具有二十多年投资银行的从业经历,谙熟多个行业多个领域的商业模式,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的实战派专家。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲,具有丰富的培训和咨询实战经验。他在美工作十多年,操盘过数百亿的企业,曾任职美国银行美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官。现任富弼世界战略商业模式(香港)研究院专家委员会主席。

    培训企业

    新希望集团、索尼(中国)集团、正大集团、五粮液集团、TCL集团、美的空调、雅戈尔集团、北汽福田、中国移动、中国电信、中国网通、工商银行、大庆油田、华融投资、西安电力集团、济南商业银行、德商贺利士集团、北京艺海集团、承德钢铁、苏州国信、海南快克、华夏幸福基业、铁骑力士、海南快克、蒙西水泥集团、乐凯集团、广东自生、四川二滩…….等数百家著名企业。


    课程大纲

    第一模块:重构需求边界——改变需求定义,让最强的竞争对手自废武功!

    ►问题难点:为什么每个行业的每个领域都有行业领导者,为什么我不是这个行业这个领域的领导者?如何赶超?

    ►现场操作:打破现有需求关注解决方案,从你行业内不同战略族群和诉求点两个路径,弃选价值要素进行需求重构。

    第一步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”

    第二步:重构需求方法①:选择不同战略族群的关键客户价值,重构需求

    第三步:重构需求方法②:改变行业原有诉求点,在功能和情感中转换


    第二模块:重构客户边界——跳出现有客户,把非客户转变为优质客户!

    ►问题难点:为什么客户越来越难做,潜在客户越来越少?如何突破产品越有针对性,而市场细分的越少的矛盾?  

    ►现场操作:在思维上突破传统的客户边界,重构你企业边缘性客户和非客户的相同关注要素,重构产品和服务。

    第一步:突破常规思维——跳出现有客户,争取不被满足的客户

    第二步:重构客户方法①:找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户

    第三步:重构客户方法②:关注采购着和使用着不同需求,转变客户定义


    第三模块:重构行业边界——创新行业范围,让小企业迅速成为行业先驱!

    ►问题难点:为什么行业被先驱者死死的划分占领?如何突破现有的行业边界,创造新的产业而成为产业先驱?  

    ►现场操作:思维上突破传统的行业边界,分析跟你企业相同目的和功能但不同产品和服务表现形式的企业,重构优缺点。

    第一步:突破常规思维——没有固化的产品,只有进步的解决方案

    第二步:重构行业方法①:重组同样功能的不同的产品或服务形式

    第三步:重构行业方法②:研究整合消费者在使用前后的其他服务




    课程地点

    佛山(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准


    参加对象

    1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

    2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。

    温馨提示

    1、报名截止于8月17日14:00,确定参加者请于8月18日8:30前抵达课室签到;

    2、为保证上课质量,席位先报先得; 

    3、博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。

    咨询热线:400-6196818



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