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目前，由于带火区块链的是炒币群体，不少人认为区块链Token只是交易所可以交易的代币......“泡沫”、“投机”的质疑颇多，这一现象，如同400年前股份公司、证券交易所兴起时所引起过的广泛争议，也表明区块链Token的真正价值并没有被众人完全领会。

区块链Token，是通过数学和算法实现了整个系统的共识与信任，通过通证（Token）保证了社群生态体系的价值激励，利用Token的特性基本可以解决资产唯一性、权益确定、价值转移、激励机制、信任体系、商业模式这一系列问题。

因此，Token的真正价值在于可以在持有者之间跨时空流转，能够让资产更有效地流动起来，调动未来资源、调动他人资源支持自己当下的事业，实现“资产货币化”。

首先，都是一种基于合约而产生收益权

公司的、公司股权激励性质实质是一系列合约的连结，比特币区块链、以太坊区块链等应用，类似一家基于区块链的公司，区块链是一个开放式的标准合同，类似《公司法》。

区块链（比特币、以太坊）与公司及公司股权激励具有某种相似性：也是一个合约，一个网络协议（规则）的产物，网络协议规定了价值（比特币、以太币）生成规则、交易规则、数据交换格式等。

其次，目标一致，整体利益最大化，是激励对象的诉求

 股权激励是近年来很多企业主热衷做的一件事，股权激励的是建立一种判断是非的标准，获得股权就应该承担创业责任，其对企业的价值和意义包括股权激励给企业融资、融资源，通过股权激励打造企业上下游生态链合伙人，通过股权激励防范和化解股东之间的内部纠纷等，为公司创造效益。

而建立在Token之上的区块链型社区，共识、价值、社区是最核心的三项要素，参与者本身拥有的Token就有增值空间，使得该社群中绝大部分人都抱有“为了让Token价值升高，成员们要努力建设社区、推动社群增长。”

很多企业尝试过股权激励但失败者居多，排除市场、政策等重大外因影响，最关键的原因是多数企业总是在代理制的框架内，没有从建立共享制的角度彻底改革，只用股改对薪酬绩效体系为主的激励制度做修补。最终效果差强人意，常出现的结果是高管的利益上升，企业实际效益大幅下降，员工辞职套现，股权激励变成股权纠纷。

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传统股权激励有几个难点问题，包括四点：

1.处理绩效评价的分歧

2.设置行权时间和条件

3.员工作为股东的进退机制

4.股权激励的权威性

块链网络中的资产（Tokens/Cryptocurrencies）让区块链网络可以在早期给予各个利益相关方强激励。不仅实现了对员工和股东的激励，也对早期用户/合作方实现非对称的风险回报比，把早期用户/合作方和区块链网络的利益很好地绑定，很好的解决第2、3个问题。

在相应的权利行使之前，通过合约对权利的行使规则进行了阐明。通过代码把法律上很难担保的东西，转变成了可以进行验证，并且具有数学确定性的东西。通过智能合约，整个权利的目标决定，执行过程，奖励机制能够达到共识，实现完全的透明化，解决第1、4个的问题。

1. 首先token激励不是股权激励，而是基于区块链的数字资产

2. 解决了工商登记的复杂和人数限制，提供激励对象的参与度

3. 建立传统老板和员工的负和博弈模式，形成合作博弈

4. 基于区块链的登记，更加透明和具备信任度

5. 交易、结算方便，能够在内部形成一定流动性

6.方便企业进行管理，降低各种成本

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王君卫 |  法务VC 创始人

毕业于中央民族大学，经济学与法学双学位。提出新经济企业“4C股权论“，专注公司股权治理与激励机制设计，擅长区块链Token经济模型分析，服务了上百家获得天使及A轮融资的创业企业，包括：车库咖啡、硅谷密探、云种养、融云、柯维光电、浮冬数据、全爱工匠、微关爱、七十五度、七维娱乐等。

通过对区块链技术、Token解读，典型案例分析，掌握关键要领，带领学员用区块链Token设计员工激励方案、探讨实施方案。

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