企业管理沙龙——如何学习华为的激励机制及人力资源体系
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本期沙龙主题：华为激励机制及人力资源体系
特邀神秘主讲嘉宾：某前华为资深人力资源专家
十六年华为/华为合资公司（华三）工作经历，历经产品拓展、产品线管理办公室负责人、渠道经理、市场体系HR负责人、华为企业业务中国地区部高级HRBP。对华为运营管理有深刻理解和实际工作经验
对HR有战略性性思考与建设能力，对各HR模块和HR整体战略有实际成功体系建设经历，负责中国地区部HR战略BLM项目
经历华三公司自合资开始到高速爆发式增长，主导和推动市场体系人力资源的HR项目变革，是市场HR体系实际的建设者和管理者
参与华为公司IPD、HR、领导力等咨询项目，对业务战略、业务运营与管理有深刻理解和实际工作经验
具备集团性与全球化企业的HR体系建设能力，对集团化与全球化企业有实际成功工作经验，对企业运营与管理有深入的理解
所在业务部门HR唯一成员，参与地区部两期80X战略规划项目
沙龙议程：
1、暖场：沙龙参与者自我介绍；
2、主题交流：华为激励机制及人力资源体系；
3、自由交流及案例现场讨论；
聚会时间：
2017年7月2日下午2点-下午5点；
报名方式：网上报名，谢绝空降，如有特殊情况空降者需交纳200元茶水费。
参加沙龙会员资格：
华为离职人力资源高级员工，拟上市公司、新三板企业或已上市公司HR高管、董事长、总经理、总监等
参会、问询微信群：
(7年前)
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